Page 313 - 捷運工程叢書 精進版 － 15 捷運工程施工管理實務

第十一章 捷運施工管理新思維

( 二 ) 在持續性的工作基礎上追求不斷的精進﹕讓同仁瞭解到每天持續性的工作裡，找尋

新的知識、新的方法、新的思維，並透過訓練、自我學習，追求成長及增進競爭優
勢，不斷的修正錯誤的方向，如此才能使單位更上一層，表現突出，令人激賞。

六、落實知識經濟與全球捷運經驗接軌
經過本局近年來各項績效之脫胎換骨，不管在技術、知識、各項創新成果及世界接軌

活動等，都有非凡的成就，更奠定了本局在捷運建設領域中之領導地位，本局必須不斷的
精進，並進而主動積極協助全國其他都會之捷運建設，分享臺北捷運經驗，為國家捷運建
設貢獻所長。

第四節 結語

綜合本書各章節所述，捷運工程之施工管理包羅萬象，從施工初期之建物調查、地質探

測、交通維持計畫、管線遷移、箱涵改建、古蹟保護、路樹遷移、地質改良、人行道削減等
到全面施工階段之淺層開挖、深開挖、連續壁施作、站體施作、潛盾開挖、施作仰拱、鋪設
鋼軌、電聯車動態及整合測試、完工通車為經，以施工初期之招標、簽約、開工到實質施工

階段之估驗計價、時程規劃與控制、施工安全衛生、品質管理、契約變更、成本控制、爭議
處理、測試驗收結算為緯，與讀者分享重大工程建設之施工管理實務。
世界在變，技術在變，觀念也隨時在變，作為捷運工程施工管理的領導者，本局也需

要與時代的脈動一起改變世界。民眾對公共工程的認知，已深切體認與其生活息息相關，
社會輿論壓力，民意代表監督，傳媒報導，無遠弗界的力量隨著科技進步已進入到無孔不

入、與時俱在的「全民督工」時代，臺北捷運也體認穿梭於都會市井之捷運建設不僅是百
年建設，而且必須是講求低噪音、低污染、省能源、高效率、人文化且環保之建設。因此，
未來臺北捷運建設之施工管理將面臨新時代的挑戰，為了因應新的時代挑戰，本局仍陸續

推動下列計畫：
一、 配合行政院工程會建立全民督工系統：民眾可以透過電話或網路及時反映捷運建設相關

意見。
二、 建立即時施工通報及影像系統：施工管理者可透過該系統即時掌握施工動態、施工區交
通狀況、災變時之搶救狀況。

三、 建立施工重要工項及資源運用管理系統：針對潛盾施工、混凝土打設、連續壁施作、鋼
筋用量等大宗及主要資源作快速即時彙報，充分掌握施工之即時資訊。
四、 推動廠商自主管理機制：強化廠商自主管理能力，加重廠商責任，業主則轉以重點及程

序監造為主軸。

299