Page 37 - 捷運技術 第55期
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台灣軌道工程及製品國產化政策之發包策略研究|張辰秋等


               為擴大銷售市場建議也應納入採構產                          作業需求及採購單位興建數量,廠商
               品行列,並就產品實績認定作法提供                          可及時取得相關資訊做出符合市場需
               統一解釋,以利營運單位依循。                            求,落實此一作法有利國產化,達到
                                                         進一步提升經濟能量。
               C.  增加市場規模,鋼軌扣件組件研議
                 標準型式納入採購作業指引                            V. 結論與建議
               國內現有鋼軌鋼輪系統,用於固鎖鋼                          本研究係配合軌道系統設備國產化政
               軌的扣件 ( 基鈑 ) 組件廠牌與型式眾                      策,藉由結合學術、工程及營運等不
               多且多不具相容性,對國內製造商欲                          同領域之專家學者,探討國內軌道工
               發展國產品顯有經濟規模不足或單一                          程發包策略回顧,有助研究國內綜合
               商品成本過高問題,建議中央機關宜                          規劃軌道工程發包策略,結論如下:
               就一般路段所使用之鋼軌扣件組件研
               議標準型式納入採購作業指引,以增                          A. 訪談評估結果
               進市場經濟規模。至於路線中的道岔                          軌道工程設施國產化議題,訪談評估
               設備雖有相同狀況,但因各廠牌設計                          結果以 ” 軌道工程單獨發包 ” 得分最
               功能與生產技術互異且涉及列車變換                          高,此從訪談過程中發現軌道廠商對
               行車路徑安全性,則不建議更動。                           國產品持正面態度係基於產品通過國
                                                         際規範測試證明品質符合標準且由自
               D. 實施獎勵措施提高國產化意願                          身得標引入工程計畫中,無論供料品
               採購制度如何致力國產化之議題,建                          質、數量、運送乃至經驗回饋,均可
               議以獎勵方式來協助國內軌道產量發                          充分掌握,另國內供料與國外採購之
               展,參照政府以往在其他產業使用租                          購料成本相當甚或較低,均是提高其
               稅抵減獎勵措施,產業持股之投資抵                          採購意願之誘因;此種軌道工程單獨
               減或保留盈餘等政府推動產業昇級或                          招標的發包模式由得標廠商引入國產
               獎勵民間投資方式,公部門可找國內                          化製品之處理模式,對計畫供料穩定
               顧問公司就品質、測試、法令與節稅                          性與作業品質具有正面助益,而政府
               等各層面研擬協助軌道產業國產化政                          機構和顧問公司應是了解到這樣的關
               策。                                        聯性可提升國產品經濟規模,故在本
                                                         研究訪談分類中以政府機構、顧問公
               E. 從國產化展望國際市場                             司及軌道廠商評估一致給與軌道工程
               國產化商品除期望國內工程標案能優                          單獨發包高分,充分顯示軌道廠商在
               先採用外,亦要打開並推廣海外市                           國產化推展扮演吃重的角色;惟若引
               場,建議國內工程顧問公司協助採購                          進國內之系統屬首次,軌道相關組件
               機關研擬招標文件時,將符合國際標                          需重新設計與開發,則採購機關對計
               準品質的國產品納入,結合駐外機構                          畫成敗、品質與風險之考量將重於培
               協調、國內製造商供貨潛力、顧問公                          養國產化,相關評估結果恐與本次截
               司規劃與設計能力及軌道廠商施工技                          然不同。
               術共同推動海外市場。
                                                         B.  國產化的考量,以軌道工程單獨發
               F.  建立國產化市場透明度機制                            包為優先選項
               建立市場透明度機制,讓國產化需求                          在國產化的前提下,以軌道工程單獨
               可透過電腦化提供營運單位維修養護                          發包的模式在有效性及可行性評估結


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