Page 31 - 捷運技術 第54期

馬來西亞吉隆坡捷運二號線BIM設計

圖14 VDR會議進行情形

3.2.1 參與整合會議成員及權責

隨計畫進度需求，參與整合會議者可能有業主、領銜設計顧
問、各專業細部設計顧問，包括建築、結構、機電、隧道、軌道及
系統…等相關人員與會。會議中會提出新發現的衝突或議題，並逐
項討論後指定負責人。對舊有議題，須確認其處理情形及進度。本
計畫是由土木結構細部設計顧問擔任BIM 協調經理，負責衝突或議
題之紀錄及管理。
參與會議重要成員職責說明如下：

業主：不定期參與會議，了解會議進行情形及設計整合成效。
領銜設計顧問：主持會議，了解衝突或議題情形，訂定處理決
策及進度管理。

BIM協調經理：管理整合模型，衝突或議題之提出、紀錄及管理。
各細部設計顧問：參與專業間之溝通討論，處理所負責之衝突
或議題。
其他相關人員：對特定議題，視需求提出議題或參與討論。

3.2.2 應用NAVISWORK進行衝突檢討

本計畫的整合會議採用NAVISWORK軟體。會議前各專業顧問提
供最新之BIM模型。如BIM編輯採用Revit，則可直接轉成NWC檔。
如採其他BIM軟體，則須轉成IFC檔後，由BIM 協調經理將各專業
BIM模型於NAVISWORK中合併成一個整合模型（Federated model）
後，便可檢視整合BIM模型，是否有碰撞衝突或不符合設計要求之議
題，如發現便記錄並列入討論議題。每一議題設有編號，且必須被追

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