Page 296 - 捷運技術 第45期

張樞 臺北國際花卉博覽會圓山公園區展館設計與省思
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度和我們一起工作，土建處與北工處他們不只督導，還和我們認真的一起工作，都讓我

們覺得大家是一個團隊，一切以花博的成功為目標。
在完成本設計案後，個人對一個城市辦理國際性大型活動由無到有的過程，決策的
形成與取捨、工作團隊的組織與協調、活動期間及過後對都市之影響及改造，有些深刻
的感觸及省思：

（一）由花博至永續城市、由一次活動到永久理念
「綱要計畫」出爐後，台灣的建築、景觀、都市設計界的教授們對花博表示
過一些看法，學術界同仁對綱要計畫中的展示沒多大意見，但希望擴大市府籌備

花博的思考尺度，從一次性活動，延長為臺北永久的環境理念，因此我以都市設
計學會理事長的身分，陪幾位學者和市長見面。

學術界的看法是藉花博的熱鬧和動員，將一次性且只有花卉和園藝的活動，
擴充至注重節能和生態的「永續城市」理念，使花博成為可長久影響臺北市的觀
點。較具體的做法不少，例如：用永續的手法改造臺北市若干街道綠帶或社區公
園，動員其周邊的商家推出綠色的創意商品，這些地點，可以形成花博園區外的
花博遊程，將遊客導入更多的有綠色特色的街區或社區中，使花博的展示是全市

性的，使更多人參與花博，使更多遊客接觸更廣面的臺北市。市府也可以研擬幾
種具永續精神的規劃方法和施工工法，推廣到市政建設中，其過程、成果或願景
都可以呈現在花博的展示內容中。
我個人十分認同這種藉花博的動員，實際推展永續城市的做法，前文中提到
花博的綠色運輸，就是一個可以延伸和推廣的理念和做法。

（二）撈過界的工作態度
我對花博工作的體驗是其前置作業時間極短，但過程很複雜，是件極不容易
的事。過程中各階段的時間都不長，在有限的資訊下訂出框架，也必須做若干假

設，後續階段在前面設定的框架下進行，因情況發展越來越明白，可落實或修改
前段的框架和假設。所以花博的整個規劃、設計、施工、營運等階段，是相輔相
成和逐步精進的，最後有一個似乎還能讓市民滿意的結果。
過程中不同背景的人員參與不同階段的工作，每個人發揮其所長，填補前段的不
足，使全案向下一步邁進，但並不代表誰一定比誰高明。
從花博的經驗中，我體會到此種複雜、規模大，且時程趕的大型個案，每一
位參與者都應有「撈過界」的態度，以每個人的專業知識為基礎，向前向後延伸
思考，也必須跳脫自己的專業，從專案最終的目的思考，從大局如何運作思考。
我們應學習了解別的領域，心態也要開放不自限。我們在大案子中都有自己專業

的部分和參與的時機，我們向前延伸思考可以了解自己在全案的角色，完善交接
的界面，或甚至補救前段的不足；向後延伸思考可以使自己的工作完善，可以為
後續的工作留下易於操作的框架。
在花博圓山案中，我們向前延伸，所以改善了轉運設施，補提了長廊和輕食
區，向後延伸為營運提供了框架和規範。過程中總有人嫌我們多事，不過最後花
博圓滿營運才最重要。