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捷運技術半年刊 第41 期 175

蘆洲線核心機電系統之專案管理 - 從廠商及業主層面

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許琮棋 葛尼仕 簡志明
摘 要

新莊線、蘆洲支線及南港線東延段採併案招標方式辦理，且包含號誌系統、月台門系
統、供電系統、通訊系統、數位無線電系統及軌道工程；其範圍廣大且相關介面繁雜，且本
局之契約執行單位跨二工程處，亦增加其履約之困難度。
新蘆線核心機電系統專案廠商係以共同承攬方式執行，在面臨二個業主與多個土木廠商

及七個子系統下，如何在規劃、設計、製造、安裝、測試等作業階段進行管理，本文就實務
現況所面對的問題與解決方式，擬以不同其它專案之五大特點議題分別為專案與業主及介面
承商之複雜關係、共同承攬(Consortium)的優勢與分工及風險的挑戰、界面協調整合的困難

與掌握、系統整合測試(Testing and Commissioning,T&C)的安全管制與運作程序的安排、專案
資訊管理系統(Project Management Information System,PMIS)的應用等進行介紹。
專案皆有其面臨不同的背景環境與挑戰，而專案管理卻須不斷地從問題中尋找解決方
案，然善用前人的經驗、程序、方法與工具除無需重新摸索外更將會讓專案管理更有效率且

能降低不必要的成本。

關鍵詞：專案管理、共同承攬、界面整合、系統整合測試、專案管理資訊系統

1 臺北市政府捷運工程局機電系統工程處副工程司 tcshen@trts.dorts.gov.tw
2 新蘆線核心機電系統專案之專案經理 partrick.granese@transport.alstom.com
3 新蘆線核心機電系統專案之副專案經理 MichaelChien@oblex.com.tw