Page 18 - 捷運技術 第35期

10 高宗正 戴維建 廖乃寬 捷運機電系統與資訊管理規劃

本局所有機電工程技術規劃設計文件正是集合所有菁英智慧結果的產出，這種經驗與資
訊為成果的展現，也是本局最寶貴的知識資產。知識管理是新興且日益重要的議題，它協助
組織的人員在面臨變化時創新及適應。確保組織具有動力、肯創新、反應靈敏。若不妥善地
ｅ化管理這些資產，組織就無法有效率地進步，結果導致資訊流失、經驗無法傳承、工作延
宕、任務重覆，而且錯失市場良機。全盤考慮以下三個要素能夠達成以結果為導向之知識管
理，以善用珍貴捷運機電核心技術，為當今捷運建設產業建立永續發展之關鍵。

流程：確保知識管理與企業流程並行不悖。

組織的動態：克服共享知識的障礙，並鼓勵創新的精神。
科技：使人們能夠利用熟悉的工具共享知識。

參考文獻

1. 台北市政府捷運工程局，品質管理系統程序書-機電系統基本設計作業程序（QSOP-G9002）。

2. 台北市政府捷運工程局，品質管理系統程序書-機電系統標細部設計技術審查品質管制作業
程序（QSOP-G9003）。

3. 台北市政府捷運工程局，技術文件審查管理系統使用手冊。
4. 台北市政府捷運工程局，技術規範管理系統使用手冊。

5. 台北市政府捷運工程局，機電系統工程一般規範。

6. 台北市政府捷運工程局，技術知識管理系統規劃報告。