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捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 141

2. 依組織特性提供交叉性整合資訊：因任務關係，大部分組織或業務性質皆與地理空間分
布相關，因此資訊系統整合介面須能結合不同業務單位橫向需求，並透過地理空間地圖、
組織或業務單元，整合展現各類資訊，以契合全體同仁思考之邏輯及作業需求。
3. 擴大服務對象：資訊系統間，因考量業務使用對象不同，資訊系統整合須能管制介面，
對使用者自動判斷其在不同系統功能之使用權限，擴大管理性資訊之服務對象，使資訊
傳遞能直通工地第一線作業人員，增進資訊運用價值。

4. 因應未來功能擴充與組織變動：資訊化程度常常隨著主客觀環境變化而不同，尤其資訊
相關軟、硬體技術日新月異，應用需求亦隨時變更，所以必須建置一整合資訊環境，並
能因應未來功能擴充與組織變動。

經由上述整合，將能展現資訊完整性，提升應用層次。
(五) 結合通訊網路環境豐富無線寬頻網路之數位內容

隨著資訊科技與通訊技術不斷創新，使得在網路之通訊頻寬、行動式通訊設備、資訊安
全機制及整合性的資訊應用層面皆出現新標準與應用需求。本局期望配合上述知識管理及知
識經濟作為上，整合本局有線網路、無線網路，建置一個具有網路漫遊功能及提供安全保障
兼籌並顧的網路環境，行動化通訊設備與共通性系統平臺等基礎建設工作，以提高資訊系統
之可用性、整合性與安全性；將本局累積多年捷運土建、機電規劃、設計、施工、管理及測
試之經驗透過本計畫資訊網路整合，回饋本局辦公室行政管理Ｍ化及工程施工管理ｅ化等作
業，具體達成「技術顧問諮詢服務資訊化、會議無紙化、監工行動化」之計畫目標。
本局承作捷運工程規劃、設計與施工管理，其業務範圍廣泛，自辦公室規畫設計乃至捷
運工地施工管理，均為同仁作業範疇，必須整合資訊網路及應用系統提供同仁最快速服務，
提高工作績效，例如在工區，提供工程司施工現場透過行動化的通訊設備可連上捷運局企業
網站，一面可查詢施工所需合約書與工程圖說文件監督承包商施工，以做為與承包商溝通的
依據。一面可在必要時將工區現場狀況之影像與相關訊息等資料即時記錄與回報，供其他相
關人員即時掌握工地現況與決策參考用。提供規劃設計、施工及監工一體整合，全方位之資
通訊網路運作環境。

辦公室行政管理Ｍ化(mobilize,行動化)主要建立本局暨所屬工程處辦公室無線寬頻網路
環境。辦公室區域內任何地點，均可透過無線網路基地臺連上本局企業網路或網際網路存取
合法之相關資料，本計畫將先規劃電子化會議，藉由無線上網環境擷取企業網站或網際網站
之資料，作為顧問服務會議補充資料或決策參考用，大幅提高顧問服務會議效能，達到會議
無紙化及實現ｅ化政府政策。

(六) 結合金流與資訊流建立高品質的捷運專業技術線上學習及高效率的技術諮詢服務之平台

本局在工程推展的同時，亦推動專業訓練以因應知識經濟時代及經驗傳承，落實 e 化，
加強辦理土建、機電系統人員訓練授證、網路學習等訓練，期藉由訓練提升本局人員之專業
能力達全國一流，以發揮本局人力的最大效用。

本局在「轉型為自力更生團隊，確立捷運建設之領航地位，推廣專業經驗至其他都會區」
的策略下，未來將在網際網路本局網站之「學習專區」設置捷運建設專業知識線上學習區，
持續提供各項專業技術諮詢之服務，並結合金流機制採線上收費管理方式，以有效擴散捷運
建設專業知識，促進國家整體人力發展，並挹注市府財政及本局建設經費。

七、結語

本局管理資訊系統歷經多年的實際運作，並配合業務需求提昇功能，在各項業務電腦化