Page 261 - 捷運工程叢書 精進版 － 9 捷運軌道工程實務

第六章 道碴道床軌道施工

第二節 施工規劃

6.2.1 施工前準備

通常軌道標之決標時間點係於土建標移交場地前之一年半，以便軌道標進行材料送審、
細部設計、施工規劃等工作。接收工地並完成動員準備後即於現場展開施作。

6.2.1.1 整體工程規劃

一、時程規劃
軌道安裝計畫（TIP, Track Installation Program）：軌道安裝計畫係作為所有規劃工作的

基準，它會依照契約文件規定之「軌床進場及完成里程碑」及現地實際狀況來編製，在此
文件中將顯示軌道施工的時程進度，以及於軌道契約期間內有關軌道施工所有作業的正確時

程；準備軌道安裝計畫時，須以各個單項工率計算出特定作業項目之整體工時、施工工率及
工作順序相結合後將可瞭解施工的全貌。
( 一 ) 技術文件送審時程

本份文件係用來表達成網圖目標及管控前置作業進度。
( 二 ) 採購時程
估量及案立採購時程的三個因素為：材料運送至工區儲存的日期、對於技術

文件送審時程及整體網圖的影響等。
( 三 ) 施工網圖
為了控制計畫時程及監督工程進度，結合諸如技術文件、採購時程、軌道安

裝計畫、一般性需求及契約里程碑等重要條件，建立完整的施工網圖。
( 四 ) 組織圖及人力需求

在軌道施工期間，須有組織表及人力資源需求規劃，以執行契約工作；人力
需求的運用是以足夠的人力來執行契約期間內的業務；這將依據軌道安裝計畫及
組織表，來聘用軌道工程所需的內業人員及現場工作人員。

二、施工計畫

現場施作宜以可完全涵蓋所有契約要求施作之項目為最佳，惟若需尋求專業分包商處
理，則家數應有所限制，以有效管控整體工作表現及合理時程分配，一般言專業分包商的工
作範圍涵蓋以下各項：

( 一 ) 連續焊接鋼軌之電阻火花焊接
( 二 ) 道碴道床軌道舖設
( 三 ) 電纜槽舖設

至於施工計畫內容應將軌道施工、物料設備及人力進場路線與施工設備選擇等重點納入。

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