Page 273 - 捷運工程叢書 精進版 － 30 捷運機電系統管理與界面整合實務
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第十五章 驗收前置作業及驗收
第十五章 驗收前置作業及
驗收
第一節 工程檢查流程及作業說明
針對捷運如此龐大之工程規模，實無法達到百分之百完美設計，施工過程亦難免瑕疵。
工程檢查過程中，藉由本局及臺北捷運公司遴派學有專長之主管同仁分別從契約、營運、維
修等面向，除確認相關軟硬體設備功能符合契約規範外，對各項可能影響營運安全及後續維
修等潛在因素預為因應，尤其是以乘客使用之角度，從車站周邊、進站、搭乘電聯車，以至
於出站等流程進行鉅細糜遺之檢視，凡有安全疑慮或涉及公眾利益之項目，除即時進行改善
外，並限期完成改善；針對少數設計不足之處，則回饋至相關設計單位審慎檢討後納入後續
路線中，以期捷運系統更臻周延完善。
由於工程檢查之執行，使捷運各路線通車前初、履勘階段之改善建議數量降到最低，而
工檢報告書更提供各捷運線之初、履勘作業極大助益，而工程檢查報告之內容則讓初、履勘
委員對工檢過程之缺失改善辦理情形完整掌握。本局歷來各路線通車前之初、履勘作業均能
順利完成，工程檢查之效益由此可見。
15.1.1 工程檢查作業說明
本局工務管理處於通車營運前適當時機研擬工程檢查計畫，簽陳局長核准後，簽請局長
成立局工檢小組，聘請工檢委員，並辦理工程檢查相關之前置作業。
受檢工程處於通車營運前適當時機，或依局工檢小組指示，簽請處長成立工程處工檢小
組，指派工程處工檢小組成員，指定工檢小組召集人及副召集人，並辦理工程檢查相關之前
置作業，前置作業係參酌歷次工檢、消檢、初勘、履勘等之建議改善項目，依所主辦之工程
特性自行研擬適用之自主檢查項目表，受檢工程處依此自主檢查表先行自我檢查，並將結果
提報局工檢小組。
局工檢小組依各分組委員赴工地查核各檢查項目，檢查後由受檢單位製作會議紀錄，應
改善項目由局工檢小組之工作小組製作分辦表，請受檢工程處填報回覆，由局工作小組送請
工檢委員查核，並於每次工檢委員會時提報。
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