Page 274 - 捷運工程叢書 精進版 － 30 捷運機電系統管理與界面整合實務

臺北市政府捷運工程局

應改善項目，由受檢工程處確認是否為契約內工作項目，其屬契約範圍之項目依契約

相關規定辦理改善作業，其不屬契約範圍內之項目，則依契約變更作業程序辦理或辦理工
程採購。

分辦表所列各項改善項目經工檢委員複檢確認後，由工作小組將相關檢查資料登錄於
「工檢暨初履勘管理系統」，並予以綜整編輯成工檢報告書供相關人員參考，報告檔上傳至
本局「技術資料知識庫系統」。

15.1.2 工程檢查人員及組織

工程檢查小組（簡稱工檢小組）係任務編組（由本局、臺北捷運公司及委辦機關派員聯
合編組），設召集人、副召集人各 1 人，下分檢查小組及工作小組。檢查小組設：土木軌道

組、系統營運組、建築水環組三個分組，每個分組設分組召集人 1 人，工檢委員 6 ～ 8 人；
工作小組包括小組長 1 人，組員 2 ～ 5 人，辦理所有聯繫、協調、溝通、工檢期間建議改善
項目結案等作業管控、資料彙整及各項行政支援等事項。

受檢工程處係主辦各將通車路線（段）內有關各工程標之本局相關工程處。以系統營運
組為例，機電系統工程處組織架構如下：

一、工務所部分
分別由系統工務所主任、自動收費工務所主任、電扶梯工務所主任分別擔任各所屬工程

標之自主檢查召集人；各工務所內，由職司各該工程之承辦工程司協同各所屬機電廠商工程
師陪同受檢。

二、處本部進行工程檢查人員及組織
由副處長擔任召集人，總工程司擔任副召集人，小組成員為副總工程司、設備科科長、
系統科科長及承辦人。

15.1.3 工程檢查作業流程

工程檢查作業流程請參照本局工務管理手冊 EMA2-90-A-R07 工程檢查管制作業，其流
程如圖 15-1-1 及圖 15-1-2 如下所示：

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