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(四) 知識整合力

知識整合力指的是人員應用他類知識的程度、人員召集不同部門或不同領域專家對話次數。

捷運系統工程本身即是包括土木建築、水電、環境控制、電梯電扶梯系統、軌道系統、
電聯車系統、供電系統、通訊系統、號誌系統、自動收費系統、月台門系統及機廠設施等工
程。不論是在設計或施工階段，皆有工程界面必須進行整合。
以CR380B標水電施工標為例，在其工程界面管理計畫書中，即列出必須與土建標

(CR282 ,CR283,CR283D, CR284等4標)、水電工程標(CR380B)、環控標(CR388B, CR388D)、
電扶梯標(CR386E)、電梯標(CR386F)、軌道標(CR581)、通訊號誌標(CR382)、供電系統標
(CR383)、通訊系統標(CR385)、自動收費標(CR387)及提款機廠商等共計15個相關工程界面進
行整合作業。在設備選擇前、安裝設計前、安裝前、測試前，透過界面協調或審查會議，解

決界面相關問題。
(五) 知識轉化力

知識轉化力係指將團隊所學習吸收的外部知識，內化成為企業的知識，並且進一步將企

業內豐富的知識，有系統的加以整合，轉化為企業執行力，來增進對顧客所提供最終產品與
服務的價值。
以本局早期吸取國外顧問公司捷運建設經驗，到目前能將此工程經驗提供其他地方政府
或私人公司，協助其執行運相關建設。此即是最具體的知識資源轉化成果。
1. 技術諮詢服務

本局累積多年捷運工程技術與經驗後，先後應各方要求提供技術諮詢服務與協助，包
括高雄捷運、台北環狀捷運線、桃園捷運路網規畫及土地開發技術服務、台中烏日文
心北屯捷運計畫，台中捷運場站開發技術協助，以及捷運系統技術規範研究諮詢服務、
捷運工程專業技術練課程等。總計服務金額約 37,840 餘萬元，詳如表 6。

表 6 技術諮詢服務成果表
項次 服務內容 服務對象 服務期程 備註

1 高雄捷運計畫 高雄捷運公司 90 ~ 100
年
2 台北環狀捷運線計畫 亞新工程顧問公司 94 ~ 95 年

3 台中烏日文心北屯捷運計畫 亞新工程顧問公司 95 ~ 96 年
一期總顧問
4 台中捷運場站開發技術協助 台中市政府 96 年~ 進行中
5 桃園捷運路網規畫及土地開 桃園縣政府 96 年~ 進行中

發技術服務
6 捷運系統技術規範研究諮詢 亞新工程顧問公司 92~94 年
服務

7 捷運工程專業技術各項訓練 亞新工程、中興工程顧問、中華 92~96 年
課程 工程公司 、大陸工程公司等