Page 284 - 捷運技術 第46期

278 張柏松、李真慧、楊忠憲 工程管理系統整合實作案例介紹

一、前言

臺北捷運局業務資訊化工作自民國76年即開始推動，20餘年來致力於系統發展（目前
資訊化項目已達6體系50餘系統），為因應企業資訊化需求改變及電腦軟硬體發展技術之進
步，臺北捷運局不斷引進新技術並依單位需求進行所需系統功能調整外，亦對已發展之系統
不斷進行整合，以期發揮最大整體效益。

本計畫係依99年9月7日企劃會報主席指示：「有關局內所研發使用的電腦資訊系統應該
進行整合，臺中捷運亦即將啟動作業，就工程管理部分應如何管理，顯現這些系統應該檢討
及整合問題的癥結點，希望技術處邀集各單位商討對策，針對使用之系統做修訂或增加一些
便利性的功能…」辦理，即希望再次經由透過各種需求調查方法後，據以進行問題分析及擬
定建議解決方案，以整合現行工程管理系統及新增相關功能，期使工程管理系統更能符合局

內所有階層使用需求，並能及時提供所需資訊。

二、現行作業概述

(一) 組織架構
臺北捷運局組織架構可分為二個體系分別為：技術體系（包含綜合規劃處、土木建築設

計處、機電系統設計處、工務管理處、聯合開發處、品保處及技術發展處）、行政體系（包含
資產及財務管理室、路權室、公共關係室、秘書室、人事室、政風室及會計室）分別由總工程
司及主任秘書督導，另配合捷運工程特性及施作分別設立東區工程處、北區工程處、南區工程
處、中區工程處、機電系統工程處負責捷運工程監造等相關業務，相關組織架構如圖1。

圖1 捷運局組織架構