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捷運技術半年刊 第45期 263

備待命，由市府各督導局處編組分工，總召集人為全區事件應變中心指揮官，統
籌運用全區所有應變人力、資源之指揮權。另設副總召集人與15組業務組以協助

無法由展館(場)或園區諸如醫療、消防或警力處理等等事件。
花博會場涵括 4大公園區（圓山公園區、美術公園區、新生公園區、大佳河濱公
園區），而搶修組分由工務局、本局負責，本局負責圓山公園區，展館及展場計
有爭艷館、名人館、文化館、真相館、公共廊道、輕食區、售票亭、環園公車車
道、入口廣場、花海景觀設施等，花卉植栽換展草花約600萬株，展期間並分6次
每次約10日換植。工作重心為透過有效管理與督導執行，以確保設施設備的使用
維護、改善與損壞搶修的時效與品質。由於四個公園的維護界面繁雜，因此在初

期起即要求工務局、本局負責所轄區域的所有維修資訊的掌握與自主協調、有問
題再上報。此種作業模式，確實是一比較有效的管理型態。

圖1 本局所負責的園山公園區

圖2 中山足球場藉由花博轉型成爭豔館 圖3 戶外一大片的花海賞心悅目，但換
與週邊服務設施 展與維護則需大費周章