Page 91 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 81

四、發展階段

本階段的工作包括下列各項：
(一) 對選取之替代方案，蒐集更詳細之補充資料。

(二) 預估替代方案可能產生之節餘金額。
五、建議階段

本階段的工作包括下列各項：

(一) 準備設計替代建議案。

(二) 準備於執行服務說明書中所提送之研析初步報告。

(三) 準備研析期末報告。
六、追蹤階段

本階段的工作包括下列各項：

(一) 綜合所有設計替代建議案的答覆並回答問題。

(二) 追蹤被接受的設計替代建議案以確保已納入設計。

(三) 準備建議案執行現況，在月進度報告中專列一節說明。
根據上述說明之研析方法，進一步整理本研析計畫各階段之主要工作內容及目標列如表
3。

研析階段在實際執行過程中，可再細分為 9 個步驟，其流程如圖 2 所示，而各步驟之目
標與相關方法列如表 4。
表 3 各階段研析內容及目標

階段 主要工作內容 目標
1.介紹小組成員
2.向組員講解價值工程原理及技術概念，說明研析
目標、程序、內容及各種工作表格。
3.安排研析小組成員作專案簡介。
4.安排業主相關人員參加專案簡介及問題討論會
資料 議。 瞭解計畫內容
階段
5.問題討論。
6.瞭解工地現況。
7.研析及檢討相關設計圖說文件。
8.確立成本模式。
9.準備系統化機能分析資料。
1.列出可能研析範圍。
機能 2.指定組員就現有之資料，評估各可能研析項目之 選定可能研析
分析 成本。 的主題。
及創 3.選擇研析範圍。 列出符合關鍵
意階 4.列出相關機能並確定關鍵機能。 機能的構想。
段 5.創意及建立構想。
6.簡化、修正、組合構想。