Page 93 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 83

表 4 研析步驟之目標與相關方法

步驟 目標 方法、技巧
(1)審察相關文件
(2)勘察工地
1.審閱相關資料 瞭解計畫內容
(3)研析成員簡報標的內容
(4)問題討論
(1)腦力激盪術
(2)條列方式
2.列出可能範圍 列出可能範圍
(3)成本分析
(4)價值分析／價值指數
(1)共同審查
3.選擇研析範圍 列出有機會進行變更的研析部分 (2)排序、篩選
(3)投票
(1)共同審查
將所需要的機能列出並明瞭共同的關 (2)腦力激盪術
4.列出相關機能
係 (3)依組件單元列出機能
(4)系統化機能分析技術
(1)共同審查
5.選擇關鍵機能 選出影響成本最大的機能
(2)排序、篩選
(1)腦力激盪術
(2)查對表法
6.列出替代構想 列出能達成關鍵機能的構想 (3)強迫思考法
(4)組合構想
(5)簡化構想
(1)共同審查
(2)優缺點比較
7.選擇優選構想 選出符合機能而較有價值的構想 (3)排序、篩選
(4)權重分析
(5)成本矩陣分析
(1)成本估算
(2)成本／效益分析
發展需要的建議方案，並與原設計比
8.準備建議方案 (3)壽年成本分析
較
(4)品質分析
(5)可行性分析
準備簡報並提出書面報告，詳細說明 (1)簡報說明建議案
9.提出正式建議 建議案擬變更的部分，並與原方案進 (2)提出摘要報告
行比較 (3)詳細比較

二、研析過程與成果

替代方案研析小組自本設計標接獲開工通知（92 年 4 月 1 日），即展開各項籌備工作，
除依規定準備研析工作計畫並取得核准外，在正式研析會（92 年 4 月 16）開始前，即召集成
員使之瞭解未來工作概況並先行熟悉捷運局提供之各圖說文件資料，對不清楚的地方更進一
步提出疑義。

92 年 4 月 16 日正式研析會開始起，依照原先核定之議程進行替代方案之研析。研析期
間在研析小組領隊的帶動下，首先提出了 147 個可能研析範圍，並於討論後歸納選擇 30 個範