Page 19 - 捷運技術 第32期

捷運技術半年刊 第 32 期 94 年 2 月 9

臺北捷運系統工程管理之回顧與展望

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張培義 劉秋樑 黃荻昌 3

要
摘摘 要要
摘
摘 要
台北捷運工程自籌備處成立，迄今已將近二十年頭了，初期建立的制度，今日看來為達
永續經營，各種管理機制，不得不駐足重新思考，所謂好還要更好，不合時宜條款、策略，
多應積極改善與調整，本局擔當高雄捷運公司諮詢顧問，高雄捷運規設及施工系統整合事務，
不時個案請益案日增，又亞新顧問公司請求技術規範製訂審查、中興顧問公司洽辦中正機埸
線系統整合與軌道諮詢、亞新顧問公司台中捷運建設土建及機電規設諮詢服務及昭凌顧問公
司要求協助台北環狀線1.技術諮詢 2.技術文件審視 3.提供個案訓練 4.價購技術資料之同時，
又正逢知識經濟爆發時代，本局早期由ＡＴＣ美國捷運公司擔當總顧問時提出那一套管理機
制，雖然為台北捷運奠定良好的工程管理基礎，但是數位資訊設備、網路與無線傳輸被大量
應用之際，確有一些應及時順應時勢調整之必要，否則兩三年後被別人趕上即會被淘汰。因
此及時思考今後的路如何走，保持最佳狀態為當務之急。回想台北捷運建設至今，獲得不少
掌聲，固然值得讚揚，但是以前瞻與競爭力角度觀之，身為捷運建設的一份子，要如何將捷
運建設推向更高的境界，確實值得靜思一番。當今世界先進國家現代化都會區城市都積極建
設修築捷運系統，奧運主辦國更是無不積極推動捷運建設，向世界各國展示其現代進步的象
徵，但是捷運建設越來越普及化的今天，如何比較哪個城市的捷運建設最安全最便捷呢？對
工程技術而言，我們要追求的是什麼？我們應該站在什麼角度看待捷運工程？日本新幹線聞
名於世，不僅是其快速與美觀，而是其系統安全與穩定度傲人的性能指數。因此，簡單的說
就是在追求別人辦不到的您辦到了，或者說那就是技『藝』。本文筆者企圖以『系統觀』角度
回顧台北建設未來之工程管理，以供作為展望未來捷運建設工程管理的思維參考。

關鍵詞：系統觀，管理要素、品質管制（QC）、品質保證（QA）、系統工程、系統工程統一
觀念、系統工程領域三個空間、系統工程整體架構、系統工程管理、專案管理（計
畫管理、時程管理、成本管理、資源管理、契約管理）、風險管理、型態管理、品質

管理、資料管理

1 台北市政府捷運工程局 副局長 pychang@trts.dprts.gov.tw
2 台北市政府捷運工程局 工務管理處 處長 clliu@trts.dorts.gov.tw
3 台北市政府捷運工程局 總工程司室 正工程司 davidhwa@trts.dorts.gov.tw