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捷運技術半年刊 第47期 135

誰來建（MEA，Model Element Author）。表3即為模型原件表，其縱軸就是美國建築
師協會 - 施工綱要規範編碼系列（Master Format）之各工項編碼，橫軸即為並列LOD
和MEA，進而規定初步設計(Schematic Design, SD)、細部設計(Design Development,

DD)、施工圖說(Construction Documents, CD)、施工模型(Construction Model, CON)之
詳細度及由總設計師(Prime Designer, PD)、設計顧問(Design Consultants, DC)、承包商
(Trade Contractors, TC)來建模。
管理講求的是以結果為導向，若不考慮清楚結果需要什麼，每個工項都要求

LOD500，就是耗費成本自討苦吃。但是如果模型資訊不足、詳細度不夠，或者建模
者工程專業不足、建模不正確，則會陷於「垃圾進，垃圾出」（GIGO，Garbage In

Garbage Out）的困境，所以和上下游溝通釐清適度詳細度及責任歸屬，是實施BIM的
最重要功課之一。
(四) 知難行易，大處著眼，小處著手：

實施BIM看似煩瑣複雜，但並非擁有資源豐富的大型企業才有成功條件。本文觀察到，
很多中小企業或合作團隊，因人員精簡，個人工作範圍採跨領域，反而能從大處著眼，了解
上下工程的界面問題。在正確挑選重要的關鍵點後進行小規模試作，藉以找出傳統作業與實
施BIM的核心作業差異，利用此初始成果建立BIM實施指南及教育訓練員工。
(五) 工欲善其事，必先利其器：
1. 軟體：

BIM是需要與上下游工程進行檔案交換，雖然有IGES、STEP、IFC等國際標準格
式可供轉檔之用，但就像語言翻譯一樣，並無法盡善盡美，達到百分百的效果，因此
出現「西瓜效應」是必然的趨勢。
2. 硬體：
(1) CPU：4核心以上， 運算速度2.6 GHz以上。

(2) 記憶體：8G以上。
(3) 硬碟：10,000 PRM以上。
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(4) 顯示卡：支援Microsoft DirectX 10 Shader Model 3.0的顯示卡（如AMD FirePro
系列或NVIDIA Quadro系列）。
(5) 作業系統：Win 7 , 64 bit 。
1. 尋求導師/顧問：

他山之石可以攻錯，但並非每個成功實施BIM的公司都可以完全無私或有充裕的
時間指導後進入者。目前有軟體廠商及大型工程顧問公司，提供協助企業導入BIM之
服務。不過重點是應該學會如何釣魚，而不是讓提供服務的公司一再地為你釣魚。
2. 分享：

Internet、Facebook能有今日的榮景，其成功因素之一即來自分享。BIM的「I」
有Information（資訊）、Integration（整合）及Interoperability（資訊互通）的意思，
「I」就是BIM的重點所在，也同樣有著分享的精神。BIM小組之間的分享，對內在
所屬部門確實擔負起種子教官的責任，教導技能，分享成果經驗；對外參加研討會分
享，學習他公司經驗，避免走寃枉路..等，都是促成企業快速落實BIM實施的重要法
門。